首先，每一个吊装企业都应当考虑自身未来的定位。
装备已经不缺，或者，只要需求明确很快就能够获得。那么就是其他要素。
向上走，就要尽快获得工程设计能力，项目管理能力，石家庄吊车租赁再想向海外走，那么符合菲迪克条款的工程师就要尽快找到。好在十三五规划中明确了“放开育幼、建筑设计、会计审计等服务领域外资准入限制”。不坚定成为一个工程公司的目标，后面做大的路就已经断了。
向下走，就要尽快整合好自己的服务能力。整个经营的意识和模式上，开始推进从依靠装备的租赁，转为依靠运行的服务。分析区域市场中各类“需要重物移动”的所有需求，设计自有的全套解决方案，固守住市场变化过程中企业的“吊装优势属性”阵地。
其次，推进公司的合规性，迎接资本的怀抱。
中国经济已经进入资本经济时代，经济让资本坐庄，实际还是让我们运营。企业如果还存在接纳资本的障碍，最终只有被资本挤出一个结果。股权，会计，税务，帐目还不全面合规建立起来，任何一个企业的价值就无法评估和体现。
粗放式经营，不再拥有出路。
第三，抛弃封闭的意识，拥抱共享的理念。
小富即安，固守市场，没有出路。石家庄吊车租赁全面合作，不问占有，才能获得。控制欲是当前成本最高的东西，看着大的方向，按照十三五倡导的共享经济理念，全情参与。重点的机会就有这么几个了。
无论全国还是地方，能参与混改的，就参与，股权是将来最值钱的东西，有机会卖房子都要参与。
融入产业区域协同网络，互联网环境和理念下，许多力量都在谋求建设这个协同网络，积累够了之后，会有整合的力量出现。吊装企业要拥护人员装备全国高度协同，减少整个产业资源在工程上的转运距离，最优成本是生存的优势，更是竞争的关键。
如果制造厂家开始推动吊装施工端的体系建设，尽全力争取融入，抱大腿，越粗的大腿越要抱，充分享受大体系运营带来的运营便利、优势成本和稀缺要素。